本篇目录：
- 1、MBA提前面试:真题解析
- 2、2014年全国硕士研究生入学统一考试199管理类联考——真题参考答案
- 3、急!谁可以帮我找下07年7月自考企业管理概论的答案
- 4、企业战略管理模拟题B卷
- 5、(2020年真题)企业计提为管理人员提供免费使用汽车的折旧费,应借记的会...
- 6、管理学论述题
MBA提前面试:真题解析
解决问题的能力 面试真题(北大光华)：重要的客户参加会议，但是在路上你的同事发生了车祸，你会怎么办？举例证明你解决问题的能力。
有一句名言：失败是没有借口的，对这句话，你怎么看？这是一道名言名句的评析题。对于这道的答题思路，考生可以从两个角度展开：(1)借口指的是一种态度，即回避问题和推卸责任的态度。
测试中的压力主要来自两方面，一是MBA提前面试的考官表现出对考生不是很友善，故意带给考生心理压力；另一个方面就是面试试题的内容是对考生的一种否定，从而使考生产生与考官发生冲突的压力。
MBA提前面试该注意些神马？哪些题型是必考的呢？这里将为大家解
MBA面试攻略1：“请你自我介绍一下”思路：这是面试的必考题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。
2014年全国硕士研究生入学统一考试199管理类联考——真题参考答案
1、缺乏迅速组织好答案的能力 在托福口语考试中会面临两点压力：时间紧、任务重。托福口语的答案准备时间只有15-30秒，答题只有45/60秒，没有考前的大量训练，这种脱口而出的素质是不可能具备的。
2、年全国新高考Ⅰ卷语文真题 2022年普通高等学校招生全国统一考试 语文 本试卷共10页，23小题，满分150分。考试用时150分钟。
3、社科赛斯考研培训课程包含mba/mem/mpa/emba/mpacc等管理类联考专硕面试辅导和笔试辅导，线下面授课+同步录播网课。面试辅导内容：考生背景评估，帮助择校；一对一材料修改，亮点提升；面试专业课辅导；一对多真实模拟面试。
急!谁可以帮我找下07年7月自考企业管理概论的答案
1、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
2、合理利用作业试题、试卷 简单题、中等题一方面可以印证、检验自己的基础知识体系，又一方面可以提升我们复习的信心。在选择作业上，简单题、中等题尤其是概念理解应用题一定要自己动手做，还要进行总结。
3、年12月26日 注：考试试题答案见最后一页《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择战略管理是企业（ ）管理理论。
4、自考企业管理概论试题可以登录猎考网查找，猎考网的备考资料栏目就专门收录有自考的历年真题和模拟练习题，还有备考的知识点指导。登录网址(https：//zikao.eol.cn/npbkzdfl/index.html)。
企业战略管理模拟题B卷
1、企业战略管理模拟题B卷1 单项选择题 企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
2、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
3、( )是企业战略管理的主体。 战略管理者 参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 促进型 1战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
(2020年真题)企业计提为管理人员提供免费使用汽车的折旧费,应借记的会...
1、【答案】：C 【答案】C 【解析】企业自有的汽车供高级管理人员使用，应该通过“应付职工薪酬”科目核算，同时计入“管理费用”，所以选项C正确。
2、计提这些汽车折旧时，直编制两笔会计分录：借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目；同时借记“应付职工薪酬”科目，贷记“累计折旧”科目。
3、【答案】：C 企业作为福利为高管人员配备汽车，属于公司给高管人员提供的非货币性福利。
4、（3）因业务需要，为本公司20位部门经理每人配备一辆汽车，供其免费使用，每辆汽车每月计提折旧2000元。借：管理费用---折旧费2000 贷：累计折旧 2000 ⑷以现金支付职工张三生活困难补助2万元。
管理学论述题
1、参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。
2、泰罗的科学管理原理对企业管理是否仍有指导意义，取决于是否采用马克思辩证法给予客观的评价，在以下三点上仍具有指导意义：将科学引进了管理领域，创立了科学管理方法。
3、这是经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。其做法是，将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。
4、决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。因为无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。
5、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。
到此，以上就是小编对于河南大学企业管理专业的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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